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                培訓與職業規劃

                【培訓管理】

                人力資源部每年根據業務及ㄨ員工實際發展需要制定年度培訓計∮劃,由人力資源部總監審批№後實施。培訓以促進員工能力提升為目的,促進員工↓績效的提升。

                ? ? ? ?1、課程體系

                公司課程體系在對▲全公司培訓課程資源』整合的基礎上建立,包括道塵子頓時大怒三類課程,即⌒ 核心類課程、專業類課程和那盔甲管理類課程。為激勵全員參與課程體系建▽設和完善,公司制度了課程設計與≡開發的激勵。

                ? ? ? ?2、講師體系

                為了更好地促進內部課程體系建設和完善,提升內部培訓的課程設計與開發質量、培訓效果而開◥展的針對內部講師的專業培訓。目▂前內部講師分為初級講師、中級講師和高級講師三類。為了激勵大家積極參與內部培訓與∩分享,公司將為授課講師提供講師費。

                ? ? ? ?3、培訓申請

                人力資源部每月會公布下月陪訓計劃,針對內部培訓課程感興趣的員工可直接聯系人力資源部報名參加。委外培訓申請員工可根據實際工作需要填寫《培訓︻申請表》,申請必須經過需求部門經理、一級部√門總監核準,人力資源部培訓負責人/總監備案審核後實●施。

                ? ? ? ?4、培訓紀律

                公司人力資源部負責公司培訓組織與管理工ξ作,相關要求如下:

                ? ? (1)培訓費用依據培訓機構出具的發票實報實銷,以培訓機構的有關費用確認函作為附件。

                ? ? (2)培訓差旅◥費依據財務部有關出差規定辦理,參加送外培訓一律不計算出除非是至尊或者祖龍他們可能知道差補助。

                ? ? (3)請假核準期限以培訓機構的上課通知為依據,如因課程計劃變動使預期㊣培訓時間延長或縮短時,受訓人員應及時向人力資◢源部匯報。

                ? ? (4)外訓期間,參加由培訓機構組織的另外付費考察、旅遊和其他與↑培訓無關的商務活動,費用受訓者自理。

                ? ? (5)參加♂送外培訓人員應按時參加學習,無故不參加培訓或中途退出培訓☆者,經』查實予以記小過以上處分,並由個人承擔全部培訓費用。

                ? ? (6)參加送外培訓人員因重〓大特殊原因無法參加外訓時,應提前向人力資源部說明,由人力資源㊣ 部和相關部門負責人另行安排人員參加。否則,按照無故不參加培訓處●理。

                ? ? (7)無故缺席2次(含)以上,遲到早退4次(含)以上取消╲其當年度培訓資格。